Konzeption von Trainings und Coachings
Ich arbeite bei Veränderungsprozessen konzeptionell gerne mit den Modellen von John Kotter und Kurt Lewin. Wandlung ist ein innerer und ein äusserer Prozess. Aus meiner Erfahrung in der Arbeit mit Mitarbeitenden in wandelnden Unternehmen kann der Prozess folgendermassen beschrieben werden:
ANKOMMEN – Orientierung und Selbstwahrnehmung im Veränderungsprozess
Welche Rolle nehme ich im Veränderungsprozess meines Unternehmens ein?
Welche Erfahrungen mache ich?
Was sind meine Wünsche und Freuden?
Wo sehe ich meine Potenziale in Bezug auf meine Arbeit?
Was macht mir Sorgen, zeigt meine Ängste?
Ziel Die Mitarbeitenden erkennen ihre Rollen sowie Potenziale, um sich bei veränderten Bedingungen zurechtfinden zu können.
Form und Methodik Gruppendynamisch: Workshops / Einzel: Arbeitsplatz Analyse, Qualitätsanalyse, Mitarbeiter*innenbefragungen
BEWEGEN – sich mit den eigenen Ressourcen im Wandel des Unternehmens bewegen
Inhalte und Themen ergeben sich aus der Orientierungsphase –> Folge von Analyse oder Befragung / Festlegen von zu verfolgenden Zielen – oft auf die strategischen Ziele des Unternehmens abgestimmt (mögliche Themen siehe Seite Trainings/Coachings)
Form und Methodik Gruppendynamisch: Trainings In- und Outdoor und Teambildung
Ziel Die Mitarbeitenden entwickeln Instrumente des Umgangs mit Kund*innen und der Zusammenarbeit, entdecken ihre kommunikativen und individuellen Fähigkeiten und üben in der Gruppe die Umsetzung dessen.
STABILISIEREN – Festigung und Entwicklung der Eigenmotivation
Dranbleiben, sich im Tun erleben, AHA Erlebnisse
Form und Methodik Gruppendynamisch: Erfahrungsaustausch, Präsentation der persönlichen Entwicklung / Einzel: individuelle Begleitung mit Feedback am Arbeitsplatz
Ziel Die Mitarbeitenden setzen ihre Erkenntnisse aus Stufe 1 und 2 selbständig um, reflektieren über ihre Erlebnisse, verfolgen ihre individuellen Ziele
Diese Phasen können als Gesamtes oder einzeln gebucht werden.
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